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    专家观点
    怎样面对企业中的“橡皮白领”?
    发表时间:2017-07-12 作者: 字号: A A A


    “橡皮白领”已经成为时尚新词汇!形象地描述了那些以前被称做“老油条”的职场混迹者。而现在所说的“橡皮白领”也有些不同于“老油条”,更确切地说是那些对于公司的各种激励、要求不发生反应的职场人员。


    有一次吃饭遇到老同学,他在某知名基金管理公司做基金经理,是一个让人羡慕的岗位。在谈论企业人力资源管理问题是,他就直言不讳地说:“我认为你们那些激励都是白扯,对我来说就什么用都没有。给我涨工资,对我有用吗?我每天在二级市场上赚的钱或者赔的钱都超过我一个月的收入,给我涨多少钱能够让我改变?给我更高的职位,我不需要啊!那些所谓领导岗位我一点兴趣也没有!领导也不敢随便批评我,要靠我赚钱啊!我在国内基金经理业绩排名中非常靠前。什么公司的制度对我来说都没有用。你说,你们能够设计出什么东西来激励我?”



    确实,现在各个行业以及企业里,现在都有许多这样的白领人员。他们取得了一定的业绩,在企业里面也都工作了较长时间,却以非常漠然的状况对待公司的事情。那么,他们内心真的已经麻木了吗?他们真的没有任何期待了吗?显然不是。


    这些人之所以成为橡皮人,是他们抵抗外界压力的一种办法。中国经济的持续增长为大量的企业带来了不断成长的机会。在这个成长历程中,大量的人员也通过努力成长起来,并大多在企业内部成为重要岗位的人员,或进入条件待遇较优越的公司任职员,总之,通称为白领。但是,经济发展的速度并没有出现大幅度下降,企业成长变革的需要并没有减缓,而这其中的许多人员的内心却发生了变化。无论是自己疲惫,或满足于现在的位置,或懒于创新固守自己的成功路径,或缺乏进步的动力与勇气,或不善于处理更加微妙的人际关系,又或是感觉自己曾经的努力没有获得公正的回报,总之,他们的内心都是一种抗拒的心态。但是这种抗拒有不能以真实面目出现,于是就展现出这种以不变应万变的状态。




    这种状态的出现,说明企业发展的目标已经不再是这些员工关注的问题。如果业务使命不再是员工内心的强大动力,则所有制度性约束就都会缺乏力量。对于这些橡皮人,首先要从自身在企业的定位开始,让他们重新树立业务使命。企业更应该从人本的角度出发,重新梳理企业内部的管理机制,让价值不再被忽视。其次,企业也应该基于发展战略,充分盘点自己的人力资源部并规划好人力资源的梯队建设。最后,对于那些确实麻木不再寻求发展的橡皮人,也应该采取竞聘的方式,不断更新血液。


    作者:岳云雷,北大纵横文化研究院院长

    来源:北大纵横

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